神华宁煤集团公司各煤矿今年以来顺应改革大潮，在困局重重的行业寒冬里，主动辞去专职“保姆”，接过292项委外业务，上半年减少委外费用8.08亿元，为企业实现爬坡过坎、转型升级的目标打下良好基础。

                  

“煤企好的时候，工人就是专一的挖煤工，其余工程由‘专职保姆’完成。面对煤炭市场持续低迷，我们必须顺应时代大潮，主动接过各项委外服务项目，从而实现爬坡过坎的目标。”今年年初，在宁煤集团形势分析会上，董事长邵俊杰掰着指头算细账，从人力资源结构优化、外包回收自营等几个方面，要求“各单位要大胆‘啃硬骨’，向机构改革要效益”。

“作为副总工程师，过去我一直从事技术管理工作，现在担任通风队队长，身兼两份工作。”双马煤矿副总工程师周东告诉记者，通过开展“两学一做”学习教育，党员干部主动放下身段，担当起保洁员、绿化工、维修工等，全矿19个委外项目统一回收后，一线职工不仅能拿到满额工资，还能为煤矿一年节省1100余万元委外费用;枣泉煤矿清退了4家外包单位，回收生产辅助业务锅炉房，在不增人的前提下，实现业务回收自营。矿办公楼、区队联建楼、文体中心的保洁服务全部回收划片，交由机关各科室和区队井下区域承包，一年将节约数千万元。

类似的内部改革，在神华宁煤集团还有很多，各单位实施区队承包、岗位承包、挣工分等改革措施，实现减人提效、降低成本的目标，为煤企应对市场“寒冬”趟出了一条新路。

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